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盐焗鸡小本创业之八-经营篇

更新日期:2011-09-20阅读次数:

    盐焗鸡小本创业之八-经营篇

    小本创业是一个低投入、低风险的创业领域。如何经营,如何赚钱,如何赚到尽可能多的钱,就是必须仔细思考的问题。

盐焗鸡小本创业
 

 
1、不长于半年的盈利预期
    开业了只是解决自身就业的第一步,如果不能尽快实现盈利,再次失业也就不远了。开业者都明白过长的盈利预期等于没有预期,在基本保证收支平衡的基础上,早日实现盈利是所有创业者唯一的目标。客观上,半年以内实现持续盈利是这一个创业群体能够接受的一个时间,换句话说,这也是创业者必须尽量达标的一个盈利期限。如果不能达到预期的目标,即使组织的运营还能勉强维持,但与日俱增的经济压力和心理压力将是对创业者的一个重大考验。
   
2、尽可能低的成本控制
    在低端的服务竞争中,怎样取得优势?在装备无法攀比的情况下,价格、效率、态度就是赢得市场的关键,其中,价格竞争是最直接有效的利器。这里的价格竞争是向成本要价格,在分薄利润的基础上,提高服务效率,降低采购成本,压缩不必要的开支。
   
3、用诚信理念和优质服务营造经营环境
   微型项目很多都是服务行业的分支,这就决定了创业者要从服务业者的角度来思考问题。要实现盈利,就必须要做好产品和服务内容。服务业是与人面对面打交道的行业,市场的反馈结果完全由客户的满意度决定。要突破市场的层层壁垒,首先必须取得信任和认可,而所有的一切都要求创业者必须真诚的对待每一个客户,用耐心和诚心去赢得客户的信任,用优质的服务去获得市场认可。
   
4、必要的财务核算
   对许多开业者而言,财务知识或许是个不大不小的盲点。许多创业者从年头忙到年尾,怎么都弄不明白自己究竟是赚了还是亏了,完全是一笔糊涂账。试想一下,如果把账做清楚了,一核对就能明白是赚还是亏,心里也就有了底。更重要的是,我们能清楚地看到赚在哪些环节和业务,往后继续加强,而亏的地方则多加改善。明确了经营方向,创业者就可以有的放矢,不用再“出门看天气”了。
   
5、找准市场切入点
    从事任何项目,你都必须明白市场需要什么,你能提供什么,二者有没有对接点。比如,你身在闹市中心,到处是高楼林立,如果让你选一项业务,你会做什么?家庭餐饮外卖?办公快递?报刊零售?普遍意义上,这些都是机会,但是有需求并不代表就是可以切入的市场点,你必须考虑竞争问题。进入之前,问自己两个问题:我有没有业务专长?市场有没有空白点,也就是过剩需求?如果二者成立其一,你就可以考虑介入的问题了。

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